Modèle de plan d`action pour la planification des ressources humaines

Besoin de plus de modèles de planification stratégique pour clarifier les objectifs de votre organisation? Vous pouvez trouver plus de modèles de planification stratégique gratuits ici. Pour ceux qui seraient intéressés à utiliser le plan comme une ligne directrice, ils peuvent télécharger une copie du plan d`action stratégique des ressources humaines à Bright Hub Media Gallery. Les utilisateurs sont invités à modifier les informations en fonction des objectifs et des politiques de leur entreprise. Une bonne planification et gestion des ressources humaines entraînera des rapports et des communications plus solides entre les employés et la direction. Il en résultera également des plans de perfectionnement des employés, un faible taux d`absentéisme des employés, un faible taux d`absences, des incidents de sécurité réduits, des programmes concurrentiels de rémunération des employés (y compris les avantages sociaux de base), un moral élevé, une bonne qualité de production et une efficacité des employés bien formés et des clients satisfaits. Les ressources humaines utilisent divers outils et technologies pour atteindre ses objectifs, en particulier en matière de planification stratégique. Ces technologies comprennent, sans s`y limiter, les réseaux sociaux, les politiques et les systèmes d`information de gestion. Pour plus d`informations sur les meilleures pratiques et des modèles gratuits pour prendre en charge votre planification des ressources humaines, lisez Top modèles Excel pour les ressources humaines. «La guerre pour les talents du monde entier continue de croître.», explique Matthew Burr, modérateur du Upstate HR podcast and principal chez Burr Consulting, LLC, une firme de consultation en ressources humaines axée sur les petites et moyennes organisations. Pour remporter la compétition de capital humain, les entreprises devraient utiliser un plan stratégique de ressources humaines comme feuille de route pour atteindre les objectifs de trois à cinq ans. Les plans stratégiques influencent le développement de la planification tactique des ressources (Starbucks étant un excellent exemple).

Par exemple, un plan stratégique des ressources humaines peut inclure des objectifs à long terme de recruter et de retenir un excellent personnel possédant une expertise technique de haut niveau. Le plan tactique inclurait des plans d`action détaillés avec des échéances d`achèvement. Pour les objectifs de recrutement stratégique, le programme tactique pourrait consister en des objectifs à court terme, tels que l`étalonnage des salaires par le biais de données d`enquête, ou la création d`une campagne de médias sociaux pour identifier et recruter des professionnels techniques. Le plan peut également viser à combler les postes de TI par le recrutement international. Si vous avez envisagé de développer un processus de planification des RH, vous êtes au bon endroit. Cet article vous expliquera ce que ce processus implique et comment vous pouvez utiliser LucidChart pour documenter votre plan stratégique. Vous allez remplir des postes et grandir en tant qu`entreprise en un rien de temps. Ces stratégies et programmes sont suivis et évalués régulièrement afin de s`assurer qu`ils déplacent les organismes dans la direction souhaitée, y compris en fermant les lacunes en matière de compétences des employés, et que des corrections sont apportées au besoin. Ce cycle stratégique de planification et d`évaluation des RH est illustré dans le schéma ci-dessous. La planification des ressources humaines est le processus continu de planification systématique pour obtenir la meilleure utilisation de l`atout le plus précieux d`une organisation – ses ressources humaines.

L`objectif de la planification des ressources humaines (RH) est d`assurer le meilleur ajustement entre les employés et les emplois, tout en évitant les pénuries de main-d`œuvre ou de pièces de rechange. Les trois éléments clés du processus de planification des RH sont la prévision de la demande de main-d`œuvre, l`analyse de l`offre de main-d`œuvre actuelle et l`équilibrage de la demande et de l`offre de main-d`œuvre.